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邯郸盛华公司召开“双过半”经营调度会
发布人:邯郸盛华  点击量:1299  上传时间:2020-06-15 10:24:22  审核人:贾超  审核时间:2020-06-15 15:54

   612日,邯郸盛华召开双过半经营调度会,会议由总经理王宏伟主持。

   会上,王宏伟将611号在集团召开经营调度会的精神,向邯郸盛华各部门负责人进行传达讲述。随后由销售部、市场部、售后部、客服部、贷款部、财务部等部门一次对上半年各部门经营情况,费用支出、利润获取、厂家各项奖金获取及厂家评星项考核分数、6月份计划、现在节奏及完成情况都做了详细的汇报,销售工作重点在于将节奏车型及重点利润车型如何更好地进行销售结构匹配,争取最大化的拿到二季度厂家奖金,把握好资金周转降低现金流的减损,进一步提升贷款、置换、保险、装具、装具以及GL8加装的衍生业务,将销售顾问的服务意识,进店接待质量,二次进店率,任务质量都做了详细的提升规范,市场方面在紧跟销售节奏的同时将6月份各项车展,及4个重要店头活动做好,促进重点车型的销售,推出英朗四缸的专属套餐活动和GL8我的艾维亚人生记录宣传片的定向传播与推广,把6月份的进店客流量保持住,盯好电销的一次进店以及销售顾问的二次进店,通过录音笔的监听抓好销售顾问的邀约质量。

    二网销售方面在618日做好厂家针对二级经销商渠道的专项活动。售后方面对上半年星级评定失分项做了逐一的分析,对钣喷机电各项产值的增长都设立了明确的目标,严格控制三保客户流失率,设定首保客户业务接待引领话术及车间参观路线,将综合钣喷引流、外拓邀约进店都制定了相应的计划、目标,客服部抓好客户进店体验,配合售后做好客户进场邀约,第一时间处理好客诉问题。贷款部也针对获取厂家星级条件及贷款渗透率的增长计划都做详细的分析。其他各部门也在会上进行

   最后,王宏伟对安全生产进行了强调,对各部门的工作重点逐一做了点评,邯郸盛华各部门明确了任务目标,细化了各管理考核项,有信心将集团下达的年度任务指标高质量完成。

                                    

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