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开滦集团总经理杨印朝到国和公司调研指导工作
发布人:贾超  点击量:603  上传时间:2021-01-04 08:17:54  审核人:贾超  审核时间:2021-01-04 08:18

开滦集团总经理杨印朝到国和公司调研指导工作

 

1230日,集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨印朝到国和公司调研指导工作。集团公司总会计师董养利、总经理助理张文,集团公司党委组织部、资本运营部、企业发展部、财务部负责人及办公室有关人员,国和公司在家党政班子成员及相关部室负责人陪同调研。

杨印朝详细听取了国和公司发展历程、企业概况、整合重组推进、经营财务状况、重点项目建设,以及2020年经济指标完成、存在的问题和困难以及下步工作思路举措等方面情况的汇报,对国和公司整合重组以来所取得的工作成绩给予充分肯定,对国和公司勇担重任,全面完成调增后收入指标任务给予了充分认可。指出,集团公司两会召开后,集团公司领导在年底工作非常忙的情况下第一家到国和公司调研,体现了国和公司对集团公司发展的重要性,也体现了集团公司领导对国和公司发展非常的重视。

杨印朝认为,国和公司对下步工作的谋划,思路明确、措施得力、决心很大,特别是对当前面临的困难和问题梳理的很清晰。要积极组织落实实施,加快实质性整合工作进展,为集团公司三柱一新产业发展格局发挥支撑作用。与此同时,集团公司与会领导及部门负责人,分别结合分管工作和部门职责对国和公司下步发展提出意见建议。

杨印朝指出,国和公司在下步工作中要重点把握好以下几个方面:一是明确物流产业整合重组的目的和意义。集团公司整合重组开滦物流产业,成立新的国和公司,目的和意义就是集中优势资源、提高产业集中度、优化资源配置、降低运营成本、防范运营风险等,实现一加一大于二的目标。要求国和公司班子要认认真真研究谋划推进实质性整合重组的措施和办法,始终保持不忘初心,紧密围绕整合重组的目的和意义谋划工作、开展工作、落实工作,确保取得实效和突破性进展。二是加快推进整合重组深度融合。从目前整合重组工作推进情况看,存在着两地办公的实际情况。物流产业是市场化程度极高的企业,在两地办公方面,不要追求形式,要做到形式服务于内容,切实从工作实际出发,从管理需要出发,结合物流企业特点,善于利用现代化办公手段把企业的目标任务分解好,把经营工作管控好。同时,要认真总结整合重组后半年以来的工作经验和不足,确保整合重组平稳过渡,尽快实现真正意义的整合,最大化发挥物流产业支撑集团公司发展的重要作用。三是统筹有序推进重点工作。国和公司要科学研判市场形势,抢抓发展机遇,围绕全面完成2021年目标任务,深入研究谋划好工作开展。要积极解决好历史遗留问题,特别是陈欠清收方面,要将清收工作作为一项最根本、最重要的工作任务积极组织推进,全力化解风险。与此同时,要对所属三级单位经营情况进行逐家梳理,对亏损、停滞、盈利的单位,因企施策、分类处置,国和公司领导班子要上下同心,积极谋划措施,统筹有序推进,逐步解决落实。四是全力做好风险防控和化解。物流产业是一个极具风险性的行业,省委省政府、省国资委多次下发防控物流风险的相关文件,集团公司在化解物流产业风险方面也积极主动做了大量工作。在下步风险管控方面,我们要做到控增量、减存量,一手抓风险防控、一手抓风险化解,要积极研究谋划措施办法,切实使涉法涉诉案件和风险管控工作有进展、有突破。

杨印朝总经理结合以上重点工作落实,提出五方面具体要求:一是明确目标。围绕确定的思路措施,进一步明确目标定位,细化措施并落实到三级单位中,确保出结果见成效。二是明确分工。细化班子成员分工,将企业业绩与工作分工挂钩;加强班子建设,新国和公司班子要团结协作,一切以工作为重,打造一支政治强、业务精、作风硬、业绩好的领导班子。三是转变思想观念。在集团公司总体要求下,根据自身实际创造性开展工作,创新工作思路、方法。要有危机感、紧迫感,工作务实、注重实效。要把时间和精力更多的放在抓业务、控风险、提效益等重点工作上,切实开创物流产业发展新局面。四是工作讲方法。班子成员之间要相互理解、相互支持,做到思想上同心、目标上同向、工作上同步,真正形成良好的干事创业工作氛围。五是积极应对困难问题。要针对当前问题困难理清思路,抓重点、破难题、求生存、谋发展。特别是在企业发展的特殊时期、关键时刻,领导人员要做到顾大局、讲奉献、有担当。

国和公司领导班子表示,要深入贯彻落实杨印朝总经理要求部署,围绕加快实质性整合重组和推动公司健康持续发展,进一步完善细化工作措施,增强使命感和责任感,全面完成2021年各项目标任务,推进物流产业实现更好更快发展。

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